El blog de Josu Ugarte El blog de Josu Ugarte

Economistas y directivos de empresas utilizamos los conceptos del titular sin diferenciarlos, cuando el enfoque estratégico depende, y mucho, de la aclaración de su significado. En mis conversaciones con Mariano Cabos (Deloitte) (en algún post, nombraré a las personas que considero referentes en algunos campos y Mariano lo es en industria y estrategia) sobre este tema, estábamos de acuerdo en que si preguntábamos qué entendía cada persona del concepto, encontraríamos tantas definiciones como personas, y nos parecía interesante definirlas un poco mejor.

Definiciones:

Competitividad. Es el concepto clave, entendida como la capacidad de conquistar o mantener cuotas de mercado de manera rentable en los mercados nacional e internacional.

Productividad. Es un proceso continuo en el que tratamos de hacer más eficientemente lo que venimos haciendo. Normalmente se mide por Valor Añadido/persona.

Creación de valor. Es una estrategia que persigue explícitamente la rentabilidad y el crecimiento en búsqueda de un tamaño eficiente a través de un modelo de negocio sostenible. Continue Reading

Tras muchas reuniones con empresas de todos los tamaños, creemos (Cre100do) que el gran desafío para la transformación productiva española está en el liderazgo de los CEOs (el primer ejecutivo de la empresa: el presidente, consejero delegado, director general…) de las empresas españolas medias, verdaderas generadoras de riqueza y empleo.

Para comprobar la importancia de las empresas del “mid-market” (entre 20 y 1.000M€ de facturación) veamos el siguiente gráfico (Círculo de Empresarios). Entre el 1,4 y el 3% en número de empresas, generan entre el 17 y el 21% del PIB y del 29 al 39% del empleo.

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El pasado 6 de Octubre participé con José María O’Kean en un cara a cara bajo el formato «Diálogos para el desarrollo«, patrocinado entre otros por Bankinter.

Entre otros temas, analizamos las claves para la internacionalización de una empresa. Vivimos en un mundo globalizado, en el que las empresas pequeñas y medianas tienen muchas dificultades para visualizar, comprender y hacer negocios en el nuevo mundo. Continue Reading

Mi artículo publicado en Cre100do.

Uno de los temas incluidos en “La Agenda del CEO” definida en Cre100do, es el de las ventanas de oportunidad y los modelos de crecimiento. En este artículo definiré lo que entendemos por ambos conceptos y las conclusiones del encuentro celebrado en el Círculo de Economía de Barcelona el pasado 27 de Octubre.

El mundo actual presenta una serie de oportunidades temporales “Ventanas de oportunidad” que evolucionan a una velocidad desconocida hasta ahora como consecuencia de la digitalización y la aceleración. El mundo se globaliza y cada vez hay sitio para menos empresas en cada sector por lo que es crítico para las empresas “ocupar el espacio” antes que los demás y desarrollar ventajas competitivas.

La revolución digital además está cambiando el paisaje, tanto para los consumidores/clientes (cada vez mejor informados) como para las empresas (que pueden conocer cada vez mejor a sus clientes, a sus competidores, que pueden desarrollar nuevos modelos de negocio, reposicionarse en la cadena de valor, etc.). Las empresas deben integrar el mundo digital en toda la empresa cuanto antes.

Por último, los mercados están cambiando (clases medias emergentes, evolución de la demografía, hábitos de consumo, etc.). La ventana de oportunidad para entrar en un mercado/país determinado varía en función de cada sector/empresa y es temporal. Es esencial para las empresas entenderla para tomar decisiones informadas sobre “dónde va a jugar” y “cómo ganar” en los terrenos de juego en los que decida participar. Continue Reading

Hola a tod@s. Algún tiempo sin escribir desde mi salida de MONDRAGON y mi incorporación a Schneider Electric. Voy a seguir en el apasionante mundo de la Internacionalización en mi nueva empresa pero, además, seguiré como Chairman de Internacionalización de la iniciativa cre100do que, a mi modo de ver, es la más interesante de todas en las que participo o he participado (que han sido muchas). Simplemente porque es operativa, eficiente, y aporta un valor extraordinario a las empresas en las diferentes etapas y estadios no sólo de la Internacionalización sino de la Estrategia. Lejos de cuestiones teóricas y frases banales, aporta valor diferencial, aunando información y experiencia de los mayores expertos españoles en Estrategia, Innovación, Internacionalización, Talento, Financiación y Ecosistemas. Un verdadero placer ser partícipe de la iniciativa.

¿Quiénes participan?. Tres entidades se pusieron en marcha: Fundación Innovación Bankinter, ICEX y Círculo de empresarios y se han unido líderes españoles e internacionales como Telefónica, PwC, McKinsey, Deloitte, ATKearney, Accenture, ESADE, IESE, AFI, Ramón y Cajal, IBM, Foro de Marcas Renombradas, Garrigues y Bankinter. Continue Reading